Cambio climático
Álamos reconoce que el cambio climático es una preocupación al que contribuye la huella de carbono de la industria minera.
Índice TCFD
| Requisito TCFD | Ubicación | |
|---|---|---|
| Gobernanza | Describa la supervisión por el consejo de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima | Gobernanza climática |
| Describir el papel de la dirección en la evaluación y gestión de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. | Gobernanza climática | |
| Estrategia | Describir los riesgos y oportunidades relacionados con el clima que la organización ha identificado a corto, medio y largo plazo. | Gestión de riesgos climáticos > Tabla 5.1 Gestión de riesgos climáticos > Tabla 5.2 Estrategia climática > Tabla 5.3 |
| Describir la resiliencia de la estrategia de la organización, teniendo en cuenta diferentes escenarios relacionados con el clima, incluido un escenario de 2°C o inferior. | Estrategia climática > Figura 5.3 | |
| Describir el impacto de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en los negocios, la estrategia y la planificación financiera de la organización. | Estrategia climática > Cuadro 5.4 | |
| Gestión de riesgos | Describa el proceso de la organización para identificar y evaluar los riesgos relacionados con el clima | Gestión de riesgos climáticos > Metodología de evaluación de riesgos |
| Describa los procesos de la organización para gestionar los riesgos relacionados con el clima | Estrategia climática | |
| Describa cómo se integran los procesos de identificación, evaluación y gestión de los riesgos relacionados con el clima en la gestión global de riesgos de la organización. | Gestión de riesgos climáticos > Metodología de evaluación de riesgos | |
| Métricas y objetivos | Divulgue los parámetros utilizados por la organización para evaluar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en consonancia con su estrategia y su proceso de gestión de riesgos. | Métricas y objetivos climáticos > Alcance 1 y 2 |
| Divulgar las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 1, Alcance 2 y, si procede, Alcance 3, así como los riesgos relacionados. | Métrica y objetivos climáticos > Alcance 1 y 2 Métricas y Objetivos Climáticos > Alcance 3 | |
| Describa los objetivos utilizados por la organización para gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima y los resultados respecto a los objetivos. | Estrategia climática > Figura 5.3 |
Gobernanza climática
Álamos reconoce que el cambio climático es una preocupación internacional crítica a la que contribuye la huella de carbono de la industria minera. Como ocurre con la mayoría de las grandes empresas, Álamos está sujeta a riesgos relacionados con el clima, incluidos los riesgos físicos (es decir, los derivados de cambios en el clima como incendios forestales, inundaciones y tormentas) y los riesgos de transición (es decir, los derivados de cambios en las políticas y otras volatilidades relacionadas con el negocio). Estos riesgos se estudian cuidadosamente al más alto nivel de nuestra organización. A los miembros de la alta dirección de Álamos se les han asignado responsabilidades relacionadas con el clima, y los comités del Consejo tienen en cuenta las cuestiones relacionadas con el clima a la hora de revisar y orientar la estrategia. Cada año, los directivos de la empresa elaboran y recomiendan un plan estratégico para su aprobación por el Consejo. Nuestra estrategia relacionada con el cambio climático está incorporada en este plan estratégico.
Figura 5.1
Consejo de Administración
Comité Técnico y de Sostenibilidad
Comité de Auditoría
Comité Director sobre el Cambio Climático
Grupo de trabajo sobre el cambio climático
Grupo de Sostenibilidad Empresarial
Oro de la isla
Young-Davidson
Mulatos
Lago Lynn
En 2022, Álamos comenzó a planificar la creación de un Grupo de Trabajo sobre el Cambio Climático, encargado de garantizar la aplicación de la Norma de Gestión de la Energía y los Gases de Efecto Invernadero (GEI) de la empresa., el despliegue de nuestra estrategia de reducción de emisiones, y la medición coherente del uso de la energía y las emisiones de GEI en todas las operaciones de Álamos para medir el progreso. Formalizado ahora en 2023, el Grupo de Trabajo está formado por representantes corporativos (el Director de Sostenibilidad Medioambiental y un miembro del equipo de Finanzas), representantes de los emplazamientos mineros (todos los Directores Generales y Directores de Energía o Medio Ambiente de Young-Davidson, Island Gold y Mulatos) y representantes de los proyectos de desarrollo (el Director del Proyecto Lynn Lake).
En el mismo periodo, Álamos creó su Comité Directivo sobre el Cambio Climático. Informado por el Grupo de Trabajo sobre Cambio Climático, el Comité Directivo sobre Cambio Climático proporciona orientación estratégica y crea consenso sobre el desarrollo de nuevas directrices relacionadas con el clima. El Comité Directivo está formado por el Vicepresidente (VP) de Sostenibilidad y Asuntos Exteriores, el Director de Operaciones (COO), el Director Financiero (CFO), el Vicepresidente Senior (SVP) de Servicios Técnicos y el Vicepresidente Senior (SVP) de Proyectos. Entre sus funciones se incluye la revisión de los avances del Grupo de Trabajo sobre Cambio Climático en la consecución de los objetivos de la empresa. El Comité de Dirección comunica al Consejo los progresos realizados en relación con los objetivos y metas a través del Comité Técnico y de Sostenibilidad (T&S) y del Comité de Auditoría tres o cuatro veces al año.
Gestión del riesgo climático
METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN DE RIESGOS
Álamos se enfrenta a dos tipos de riesgos relacionados con el clima: riesgos físicos y riesgos de transición. Los riesgos físicos representan los impactos potenciales de un sistema climático en calentamiento sobre la empresa, como el aumento de la probabilidad y la gravedad de los fenómenos meteorológicos extremos, la subida del nivel del mar, el estrés hídrico, el cambio de los ecosistemas y la pérdida de biodiversidad. Pueden estar provocados por un acontecimiento (agudos) o asociados a cambios a largo plazo en los patrones climáticos (crónicos), y son específicos de las circunstancias geográficas únicas asociadas a cada emplazamiento. Los riesgos de transición son los riesgos financieros y de reputación asociados a los cambios normativos, económicos y sociales relacionados con el cambio climático, como los impuestos sobre el carbono, los sistemas de límites máximos y comercio, los costes de reducción y el activismo de los accionistas.
En 2020, Álamos completó una evaluación de riesgos independiente para identificar los riesgos climáticos físicos y de transición que afectan a nuestras operaciones y proyectos de desarrollo. Los riesgos se determinaron mediante revisiones bibliográficas, entrevistas in situ, revisiones por pares y experiencia profesional, y posteriormente se analizaron en función del riesgo climático futuro, es decir, los cambios previstos en los factores relacionados con el clima que afectan al sistema. La cobertura geográfica incluyó Canadá, México y Turquía, y el horizonte de planificación utilizado fue el periodo de veinte años comprendido entre 2020 y 2040. Se eligió este horizonte temporal porque (1) se alinea con la vida media de los activos seleccionados para la evaluación; (2) permite la comparación de escenarios para los riesgos de transición y físicos bajo un horizonte temporal similar, y; (3) entra dentro del horizonte de planificación estratégica de Álamos y puede resultar más útil para la toma de decisiones en comparación con un horizonte temporal más largo. Los riesgos físicos se evaluaron con arreglo a la Senda de Concentración Representativa del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) para un escenario "sin cambios" (RCP8.5, asociado a un calentamiento aproximado de 4 °C), y los riesgos de transición se evaluaron con arreglo al Escenario de Desarrollo Sostenible (SDS, asociado a un calentamiento inferior a 2 °C) de la Agencia Internacional de la Energía.
Los riesgos físicos y de transición identificados se validaron con los responsables y la dirección del emplazamiento, incluyendo evaluaciones sobre la probabilidad, la consecuencia, la calificación del riesgo y la eficacia de los controles existentes. Los riesgos relacionados con el clima se han integrado en los registros de riesgos corporativos de Álamos y, como tales, se consideran un componente de la gestión de riesgos empresariales (ERM) y la planificación estratégica. En 2022, tanto los equipos corporativos como los de las instalaciones revisaron el registro de riesgos climáticos como parte del ciclo de revisión anual.
RIESGOS FÍSICOS
Los factores climáticos físicos evaluados para cada operación, proyecto y sitio cerrado de Álamos incluyeron: temperatura media; precipitación total; inundación fluvial; días de precipitación muy fuerte; estrés hídrico; días consecutivos de sequía; índice de duración de la ola de frío; índice de duración de la ola de calor; incendios forestales; viento; y precipitación mensual. A partir del escenario RCP8.5, Álamos identificó más de ochenta riesgos físicos relacionados con el clima para nuestras operaciones y proyectos. Se observó que todos estos riesgos tenían el potencial de afectar negativamente a la seguridad de los empleados, las comunidades locales, el medio ambiente local y los activos de la empresa (a través de posibles interrupciones en la obtención de permisos, el funcionamiento de la mina, la extracción de mineral y el cierre).
Los principales riesgos climáticos físicos de Álamos para 2020
Cuadro 5.1
Riesgo | Impacto | Ubicación |
|---|---|---|
| La sequía afecta al suministro de agua para las operaciones | Interrupción de las operaciones, elevado coste del tratamiento del agua antes y después de su uso | Mulatos, El Chanate |
| Lluvias importantes que provocan inundaciones | Interrupción de la extracción de mineral, impacto en las operaciones de las pilas de lixiviación, desbordamiento del agua de contacto en los canales de desvío y las piscinas de contención, y amenazas para la seguridad de los trabajadores. | Mulatos, El Chanate |
| El calor y la sequía aumentan la frecuencia de los incendios forestales | Se pone en peligro la seguridad de los trabajadores, se interrumpe la explotación minera y repercute en la obtención de futuros permisos. | Mulatos |
| El aumento de las temperaturas incrementa la demanda de energía para refrigerar las instalaciones | Aumento de los costes operativos de la mina | Mulatos |
| Las fuertes precipitaciones afectan a los planes de cierre de minas | Repercusiones en el cierre de minas y la lixiviación de rocas PAG | Mulatos |
| Fuertes precipitaciones que afectan a la explotación de los relaves y a la estabilidad de los taludes de la explotación a cielo abierto y/o de la plataforma de lixiviación. | Vertido imprevisto de agua contaminada, mayores costes de saneamiento, responsabilidad medioambiental, compromiso de la salud y la seguridad de los trabajadores y la comunidad, daños a la reputación. | Mulatos, El Chanate, Island Gold, Young-Davidson, Lynn Lake |
| La escasez de agua y el aumento de las temperaturas afectan a la capacidad de restablecer la cubierta vegetal durante la rehabilitación. | Incapacidad de cumplir los compromisos de cierre de la mina, cambios necesarios en las técnicas de rehabilitación | Mulatos, El Chanate |
| Las bajas temperaturas y las olas de frío dañan los equipos | El equipo podría fallar debido a que el sistema hidráulico no funciona y provocar un vertido no contenido. | Island Gold, Young-Davidson, Lynn Lake |
| Temperaturas más cálidas y episodios de calor que elevan la escorrentía primaveral | El deshielo temprano provoca un aumento de las inundaciones, trastornos en las operaciones, incumplimiento de la calidad del agua de vertido | Island Gold, Young-Davidson, Lynn Lake |
| El frío extremo y la lluvia helada causan problemas de acceso al emplazamiento | Condiciones de conducción inseguras que afectan al acceso por carretera, la seguridad en el lugar de trabajo, el suministro de materiales | Island Gold, Young-Davidson, Lynn Lake |
| Las intensas precipitaciones y los fuertes vientos interrumpen las obras y la instalación de nuevos equipos. | Se alteran los calendarios de construcción de minas y proyectos | Mulatos, Island Gold, Young-Davidson |
RIESGOS DE TRANSICIÓN
Entre los principales indicadores de riesgo de transición evaluados por Álamos se incluyen: Las normativas sobre emisiones de GEI (que aumentan hasta 170 $/tCO2een 2030 en Canadá, y 125 $/tCO2een 2040 para las economías en desarrollo); las cuotas de generación de electricidad renovable (que aumentan hasta el 64% en Canadá, el 88% en México y el 56% en Türkiye1 en 2040); el coste de las energías renovables (que aumentará a 50 $/MWh en el caso de la energía solar fotovoltaica y a 70 $/MWh en el caso de la energía eólica marina para 2040); el coste de la reducción (que aumentará a aproximadamente 1000 $/tCO2een las condiciones pertinentes para las EDS para 2040); el coste de los combustibles (el petróleo crudo a 59 $/barril y el gas natural a 32MBtu en 2040); las subvenciones a los combustibles fósiles (eliminación progresiva de las subvenciones a los combustibles fósiles para 2025 en los países importadores netos y para 2035 en los países exportadores netos); y las políticas de reducción del carbono (políticas de fomento de la producción y el uso de combustibles y tecnologías alternativas como el hidrógeno, el biogás, el biometano y la captura, uso y almacenamiento de carbono [CCUS] en todos los sectores). A partir del escenario SDS, Álamos identificó dieciséis riesgos de transición relacionados con el clima para nuestras operaciones y proyectos, varios de los cuales podrían ascender a riesgos de nivel empresarial (es decir, riesgos significativos o materiales).
Alamos Top Transition Riesgos climáticos 2020
Cuadro 5.2
| Riesgo | Impacto | Ubicación |
|---|---|---|
| Sistemas de comercio de derechos de emisión y normativas cada vez más estrictas que aumentan el coste del carbono. | Aumento del precio del combustible por cambios tecnológicos y políticos, costes de cumplimiento de la normativa | Mulatos, Island Gold, Young-Davidson, Lynn Lake |
| Impacto en la reputación debido a la percepción pública de la minería | Mayores costes de explotación atribuibles a los proyectos comunitarios de infraestructuras hídricas y restauración de cuencas hidrográficas | Mulatos |
| Dificultades para integrar las nuevas tecnologías en los sistemas existentes (por ejemplo, equipos mineros eléctricos). | Reducción de la productividad y aumento de los costes de explotación debido al coste y a la naturaleza no probada de la nueva tecnología. | Island Gold, Young-Davidson, Lynn Lake |
Estrategia climática
En apoyo del compromiso de Canadá con el Acuerdo de París y según las recomendaciones de la TCFD, Álamos anunció su objetivo de reducción de emisiones de GEI en toda la empresa en junio de 2022. Para 2030, Álamos pretende reducir sus emisiones absolutas de GEI en un 30% con respecto a nuestra línea de base promediada del año 2020/2021 (una línea de base de emisiones calculada de 170.000 tCO2e). Esta línea de base promediada se determinó para que reflejara un año estándar de las operaciones existentes de Álamos, tras una revisión en profundidad de las condiciones operativas de nuestras minas y las emisiones asociadas entre 2018 y 2021, en la que se tuvieron en cuenta circunstancias como el desarrollo de proyectos y las limitaciones de COVID-19. Este objetivo incluye las emisiones de Alcance 1 y 2 de todos los GEI cubiertos por el Protocolo de Kioto2, y se considera un objetivo creíble3 según el Carbon Disclosure Project.
Al desarrollar una estrategia para alcanzar este objetivo, Álamos revisó y calculó el coste de más de 30 oportunidades diferentes de reducción de emisiones de GEI en toda la organización. En colaboración con un experto independiente en gestión de la energía y el carbono, se investigaron opciones de energía renovable y capacidad de red limpia, flotas ecológicas (vehículos híbridos o eléctricos de batería), electrificación de las actividades mineras y conversión a combustibles más limpios. Estos proyectos potenciales se evaluaron utilizando una Curva de Costes Marginales de Reducción (MACC), que compara el Valor Actual Neto (VAN) de cada oportunidad con su potencial de reducción de GEI en ktCO2e(Figura 5.2). El análisis MACC permitió a Álamos identificar seis proyectos futuros a los que dar prioridad, además de las iniciativas de reducción de emisiones ya existentes (como la construcción de una línea eléctrica en Mulatos para facilitar la conexión a la red eléctrica nacional de México y ahorrar 15.000 tCO2eal año).
La imagen de abajo sólo está disponible en inglés.
Para 2030, Álamos pretende reducir sus emisiones absolutas de GEI en un 30% con respecto a la media del año de referencia 2020/2021.
Proyectos de reducción de emisiones identificados por el MACC
Cuadro 5.3
| Oportunidad | Impacto | Probabilidad actual | Magnitud del impacto | Horizonte temporal | Coste |
|---|---|---|---|---|---|
| Sistema de ventilación a demanda | Reducir la carga de ventilación subterránea de una mina es uno de los mayores potenciales de ahorro energético. Island Gold está implantando un sistema de Ventilación a Demanda (VOD) que permitirá ahorrar cuatro horas diarias de energía en el sistema de ventilación. El ahorro estimado por la reducción del consumo eléctrico es de aproximadamente 650.000 dólares al año. | Prácticamente Seguro | Medio | A corto plazo | El coste de implantación del VOD ya se ha realizado, aunque se requieren horas-persona adicionales para calibrar y optimizar el sistema VOD de forma continua durante toda la vida útil de la mina. |
| Palas hidráulicas para minería | Como parte del estudio de viabilidad actualizado para 2023 del proyecto Lynn Lake Gold, Álamos investigó la aplicación de palas mineras hidráulicas eléctricas en lugar de palas hidráulicas diésel convencionales. Los equipos eléctricos tienen un coste inicial más elevado, pero sus costes de funcionamiento y las emisiones asociadas (es decir, los costes del impuesto sobre el carbono) son mucho más bajos. La implantación de palas mineras hidráulicas eléctricas en Lynn Lake reducirá las emisiones anuales en 2.500 tCO₂e/año y supondrá un ahorro de costes de 600.000 $/año. | Probable | Medio | A medio plazo | Se calcula que la inversión adicional para adquirir palas hidráulicas eléctricas en comparación con las palas diésel previstas asciende a 1,4 millones de dólares. El coste de aprovechar esta oportunidad depende de los requisitos adicionales de capacidad de carga de la red eléctrica de Manitoba Hydro (es decir, los posibles requisitos de nuevas infraestructuras de red), así como del coste incremental de los equipos eléctricos frente a los equipos diésel. |
| Taladros eléctricos de producción | Como parte del estudio de viabilidad actualizado para 2023 del proyecto Lynn Lake Gold, Álamos investigó la aplicación de perforadoras de producción eléctricas en lugar de las perforadoras de producción diésel convencionales. Los equipos eléctricos tienen un coste inicial más elevado, pero sus costes de funcionamiento y las emisiones asociadas (es decir, los costes del impuesto sobre el carbono) son mucho más bajos. La implantación de perforadoras de producción eléctricas en Lynn Lake reducirá las emisiones anuales en 1.800 tCO₂e/año y supondrá un ahorro anual de costes de 424.000 dólares. | Probable | Medio-Bajo | A medio plazo | Se calcula que la inversión adicional para adquirir perforadoras de producción eléctrica en comparación con las perforadoras diésel previstas asciende a 1,9 millones de dólares. El coste de aprovechar esta oportunidad depende de los requisitos adicionales de capacidad de carga de la red eléctrica (es decir, los posibles requisitos de nuevas infraestructuras de red), así como del coste incremental de los equipos eléctricos frente a los equipos diésel. |
| Conversión de propano a gas natural comprimido (GNC) | A finales de 2022, la mina Young-Davidson comenzó a utilizar GNC para la calefacción de la mina en lugar de propano. Se espera que este cambio de combustible reduzca las emisiones de GEI en 2.500 tCO₂e/año y proporcione un ahorro de costes de 1,5 M$/año. También se está estudiando la posibilidad de aplicar esta opción en la mina Island Gold. | Cierto (Completo) | Medio | A corto plazo | El coste total del cambio de propano a GNC fue de 757.000 dólares. Como el cambio de combustible requería inversiones adicionales en nuevas tecnologías e infraestructuras, no se consideró un coste incremental. |
| Unidad de recuperación de calor del aire | Una unidad de recuperación de calor del aire (es decir, el uso del aire de escape de la mina para calentar el aire fresco que va al subsuelo) en Island Gold podría reducir las emisiones en 1.500 tCO₂e/año y proporcionar un ahorro de costes de 361.000 $/año. | Insólito | Medio-Bajo | A medio plazo | El coste total de la instalación de una unidad de recuperación de calor del aire de ventilación de la mina y la infraestructura asociada asciende a 1,8 millones de dólares. Dado que la unidad requeriría una inversión adicional para su construcción e infraestructura, no se considera un coste incremental. |
| Contrato de compraventa de energía renovable | La mina Mulatos es una explotación remota que actualmente genera su energía a partir de generadores diésel in situ. La firma de un PPA renovable para sustituir esta electricidad generada con diésel permitiría a Mulatos reducir sus emisiones en 10 600 tCO₂e/año. | Tan probable como que no | Medio-Alto | A medio plazo | El coste estimado de este proyecto es de 270.000 dólares anuales. No está claro si esta oportunidad resulta en una ganancia neta de inversión. Álamos tiene la intención de trabajar con una consultora externa para investigar esta oportunidad. |
Asimismo, Álamos espera lograr una reducción del 55% en la intensidad de las emisiones de GEI por onza de producción de oro mediante la aplicación satisfactoria de nuestra estrategia de reducción. Los resultados previstos se cuantifican y representan gráficamente en la figura 5.3. La línea naranja representa las emisiones anuales previstas de Álamos tras la aplicación de nuestra estrategia, mientras que las barras negras indican la cantidad prevista de reducción de emisiones en cada año natural. En rojo se presenta una trayectoria linealizada de las reducciones interanuales estándar que satisfarían nuestro objetivo de reducción de emisiones. También se representan en amarillo, a efectos comparativos, los resultados esperados del escenario sin cambios (BAU), y en azul la trayectoria linealizada para las reducciones de emisiones que satisfacen un objetivo de 1,5 ºC.
Vía de reducción del 30% en Álamos
Figura 5.3
Objetivo de reducción del 30% Emisiones de GEI (tCO2e)
Emisiones resultantes (tCO2e)
Objetivo de 1,5 grados Emisiones de GEI (tCO2e)
Emisiones BAU (tCO2e)
La estrategia de Álamos seguirá evolucionando en los próximos años a medida que ampliemos nuestro enfoque para incluir:
- La aplicación de una hoja de ruta sobre el cambio climático
- El desarrollo de equipos y programas de gestión de la energía específicos para cada centro
- La investigación de nuevas oportunidades y tecnologías para reducir las emisiones de GEI
- La mejora de nuestro enfoque de estimación de las emisiones de Alcance 3 mediante el abandono de las metodologías basadas en el gasto y la adopción de datos proporcionados por los proveedores. hacia datos proporcionados por los proveedores
- La finalización de un objetivo y una estrategia de reducción de las emisiones de Alcance 3
- La consideración de un posible objetivo de cero emisiones netas para 2050
Influencia del cambio climático en la estrategia: mejorar nuestra resistencia
Cuadro 5.4
| Zona | Influencia | Descripción de la influencia |
|---|---|---|
| Productos y servicios | Evaluación en curso | Los riesgos y oportunidades relacionados con el clima pueden repercutir en el coste y la demanda de nuestros productos a medida que avanzamos hacia una economía con menos emisiones de GEI. Los riesgos de transición relacionados con el cambio de la sociedad hacia una economía con bajas emisiones de carbono pueden reducir la producción de oro a medida que aumentan los costes operativos y normativos debido al incremento de los costes de los combustibles fósiles, el aumento de los costes de la electricidad y las normativas cada vez más estrictas sobre emisiones. El aumento de los costes de explotación puede hacer inviables nuevos proyectos auríferos si no se produce una subida correspondiente del precio del oro. |
| Cadena de suministro y/o cadena de valor | Sí | Los riesgos climáticos físicos se evaluaron en todas las operaciones y proyectos de Álamos con respecto a su impacto en las cadenas de suministro. Se han identificado como un riesgo futuro hasta 2040 en todos los escenarios climáticos evaluados bajo el escenario RCP 8,5. En todos los emplazamientos de Álamos, el riesgo de inundaciones, fuertes precipitaciones y/o incendios forestales podría provocar costosos retrasos en el transporte de suministros y materias primas como el ácido clorhídrico y el cianuro, o consumibles como el gasóleo, lo que podría reducir la producción o limitar su eficiencia. Este riesgo se consideró bajo en la mayoría de los emplazamientos, pero medio en Young-Davidson debido a las malas condiciones de las carreteras durante los meses de invierno (hielo, tormentas de nieve), que se prevé que aumenten. |
| Inversión en Investigación y Desarrollo (I+D) | Evaluación en curso | La inversión en I+D se centra principalmente en el cambio de combustible y la electrificación de los equipos mineros. En los emplazamientos operativos de Álamos, esto se tiene en cuenta como parte del Plan de Gestión Energética de cada mina, que se actualizó en todos los emplazamientos de Álamos en 2021. En el proyecto Lynn Lake Gold, se está invirtiendo en I+D para evaluar alternativas con menos emisiones de carbono a los equipos y vehículos alimentados con diésel. Como parte del estudio de viabilidad del proyecto, se evaluaron los vehículos eléctricos y de pila de combustible de hidrógeno como alternativas a los camiones de transporte diésel por carretera; una aplicación que aún no se ha realizado en el sector minero. También se están llevando a cabo investigaciones para maximizar la porción de biodiésel de las mezclas de combustible, y evaluar potencialmente la futura disponibilidad y uso de diésel renovable. |
| Operaciones | Sí | Tanto los riesgos físicos como los transitorios afectan y seguirán afectando a nuestras operaciones actuales y futuras. Un pequeño número de riesgos físicos que se determinó que tenían un impacto financiero material potencial para Álamos (por ejemplo, futuras condiciones de sequía en Mulatos) están siendo abordados proactivamente por la Compañía como parte de las operaciones de la mina y/o planes de desarrollo. Para seguir siendo competitivos en una economía con restricciones de carbono, el enfoque inmediato de Álamos es priorizar las oportunidades de reducción de energía y emisiones en todas nuestras operaciones y proyectos de desarrollo para minimizar los riesgos y costos transitorios relacionados con el clima asociados con nuestra (futura) huella de carbono. El trabajo de referencia realizado en 2021 y principios de 2022 en todas las operaciones de Álamos ha establecido las perspectivas para Álamos y posiciona a la empresa para poder cumplir sus objetivos de reducción de gases de efecto invernadero y eficiencia energética. |
| Gastos de capital | Sí | Para el proyecto Lynn Lake Gold de Álamos, se evaluó el impacto futuro del impuesto sobre el carbono del gobierno canadiense tras su anuncio de aumentar el impuesto sobre el carbono a 170 $/tCO2e para 2030. La empresa llevó a cabo un análisis del carbono durante la vida útil de la mina para evaluar la huella de carbono y los futuros costes del carbono asociados al proyecto Lynn Lake Gold, y utilizó el análisis para evaluar y justificar el cambio de combustible de palas y perforadoras diésel a equipos eléctricos. El proyecto está evaluando opciones más amplias de cambio de combustible para reducir aún más la futura huella de carbono del proyecto (por ejemplo, biodiésel, diésel renovable, etc.). |
Métricas y objetivos climáticos
ÁMBITOS 1 Y 2
El 100% de las emisiones a la atmósfera en las minas de Álamos están sujetas a normativas que limitan las emisiones, ya que tanto Canadá como México han implantado normativas para controlar, informar y/o reducir las emisiones. El diésel de petróleo utilizado en vehículos pesados (en todos los emplazamientos) y la generación de electricidad (en Mulatos) forman la mayor parte de la huella de emisiones directas de Álamos, seguido del propano para el uso de la calefacción subterránea de minas y edificios (en Island Gold y en Young-Davidson para la mayor parte de 2022). Otras fuentes de emisiones directas incluyen la combustión de gasolina en vehículos ligeros (en todos los emplazamientos), la combustión de fuelóleo pesado en explosivos (en Island Gold) y pequeños volúmenes de gasóleo utilizado en explosivos (en todos los emplazamientos). Las emisiones indirectas se atribuyen a la electricidad comprada a las redes nacionales (en Young-Davidson e Island Gold). Álamos sólo informa de las emisiones directas (Alcance 1) e indirectas (Alcance 2) de sus minas en producción - el total de emisiones de Alcance 1 y 2 de nuestros proyectos de desarrollo, minas cerradas y oficinas combinadas representan menos del 1% de las emisiones totales de Álamos.
Todos los gases contemplados en el Protocolo de Kioto4 se controlan periódicamente y se comunican a las autoridades gubernamentales locales en cada uno de nuestros centros operativos (consolidados por control operativo). Álamos no produce ni exporta sustancias que agotan la capa de ozono (SAO) y, aunque no se ha realizado una evaluación exhaustiva de los materiales adquiridos, no se importan SAO a sabiendas. Nuestros programas de control de emisiones incluyen el muestreo de emisiones de fuentes estacionarias (como generadores de energía, calderas y hornos) y el muestreo continuo del aire en las zonas que rodean nuestras minas para gestionar y mitigar los efectos en las comunidades circundantes.
Desglose de las emisiones brutas de Alcance 15
Cuadro 5.5
| Protocolo de Kioto Gas | Emisiones totales (tCO2e) | ||
|---|---|---|---|
| Dióxido de carbono (CO2) | 163,601 | ||
| Metano (CH4) | 619 | ||
| Óxido nitroso (N2O) | 3,551 | ||
| Perfluorocarburos (PFC) | 0 | ||
| Hidrofluorocarburos (HFC) | 337 | ||
| Hexafluoruro de azufre (SF6) | 0 | ||
Total | 168,108 |
Emisiones de GEI de alcance 1 y 2 por centro (tCO2e)
Cuadro 5.6
| Álamos Total | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Young-Davidson | Oro de la isla | Mulatos | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Alcance 1 (Directo) | 24,610 | 14,980 | 128,518 | 168,108 | 178,506 | 147,459 | |
| Alcance 2 (indirecto)6 | 7,114 | 2,400 | 86 | 9,600 | 10,709 | 11,155 | |
| Total | 31,724 | 17,380 | 128,604 | 177,919 | 189,214 | 158,613 | |
Comparación anual de las emisiones combinadas de GEI de alcance 1 y 2 por centro
Figura 5.4
Mulatos
Disminución del 6
Oro de la isla
9% de aumento
Young-Davidson
Disminución del 13
Descripciones de texto de cada gráfico
En 2022, nuestras emisiones totales de GEI en toda la compañía (alcance 1 y 2 combinados) fueron 11.295 tCO2e(6%) menos que el año anterior, lo que representa un progreso del 18% hacia nuestro objetivo de reducción de emisiones. Este progreso se debió en gran medida a la reducción de emisiones en el complejo minero Mulatos tras la construcción de la mina La Yaqui Grande en junio de 2022. Las emisiones también fueron menores en Young-Davidson, principalmente como resultado de la mayor aplicación de biodiésel en lugar de diésel de petróleo. Island Gold comunicó un aumento previsto de 1.443 tCO2e, debido al incremento de las actividades de construcción en la fase 3+ de ampliación de la mina. Cuando esta ampliación entre en funcionamiento, se espera que Island Gold aumente significativamente la producción de oro (una media de 287.000 oz/año frente a la producción de 2022 de 133.700 oz) con una reducción del 35% en las emisiones de la vida útil de la mina. De media, la industria minera produce 0,67 tCO2e/oz7. Con una intensidad en toda la empresa para 2022 de 0,39 tCO2e/oz, Álamos es líder del sector. Esperamos permanecer en esta posición, ya que la consecución de nuestro objetivo de reducción absoluta de emisiones del 30% disminuirá aún más nuestra intensidad de emisiones en un 55%.
Ratios de intensidad de las emisiones de GEI
Cuadro 5.7
| Álamos Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Young-Davidson | Oro de la isla | Mulatos | 2022 | 2021 | 2020 | |
| GEI por tonelada de mineral extraído | 0.011 | 0.041 | 0.022 | 0.019 | 0.029 | 0.020 |
| GEI por tonelada de mineral tratado | 0.011 | 0.038 | 0.016 | 0.015 | 0.018 | 0.016 |
| GEI por onza de producción de oro | 0.165 | 0.130 | 0.956 | 0.386 | 0.414 | 0.372 |
Reducción de la intensidad de las emisiones basada en la estrategia de reducción de GEI para 2023
Figura 5.5
ÁMBITO 3
Las emisiones de alcance 3 describen las emisiones indirectas de GEI resultantes de actividades de nuestra cadena de valor que están fuera de nuestro control operativo. Incluyen las emisiones anteriores relacionadas con la extracción y producción de los materiales que compramos para utilizar en nuestras operaciones, las emisiones posteriores del refinado y las emisiones del transporte en ambos extremos de nuestra cadena de valor. Para las estimaciones de emisiones de Alcance 3, se incluyen todas las ubicaciones de Álamos. En 2023, Álamos trabajará con un consultor para mejorar sus estimaciones de Alcance 3 pasando de metodologías basadas en el gasto a datos proporcionados por los proveedores.
Alamos Emisiones estimadas de Alcance 3 2022
Cuadro 5.8
| Tipo | Emisiones (tCO2e) | Metodología de cálculo | |
|---|---|---|---|
| 1 | Bienes y servicios adquiridos | 265,004 | Método basado en el gasto, excepto método de datos medios cuando se disponía de masa o cantidad y factor de emisión medio de la industria.Cambio en la fuente del factor de emisión basado en el gasto desde el informe de 2021: el informe de 2022 utilizó los factores de emisión de la EPA. |
| 2 | Bienes de equipo | 135,781 | Método basado en los gastos. Cambio en la fuente del factor de emisión basado en el gasto desde el informe de 2021: el informe de 2022 utilizó los factores de emisión de la EPA. |
| 3 | Actividades relacionadas con los combustibles y la energía | 55,188 | Categoría A: Método de datos medios utilizando los factores de emisión medios de la industria para los combustibles. Categoría B: Método específico del proveedor basado en datos disponibles públicamente sobre el desglose de las fuentes de combustible para las redes eléctricas regionales. Categoría C: Método de datos medios basado en las pérdidas de transmisión regionales a partir de datos disponibles públicamente. Categoría D: No aplicable. |
| 4 | Transporte y distribución | 2,932 | Envío de doré y carbón usado: método basado en la distancia. Compras: método basado en el gasto. |
| 5 | Residuos generados en las operaciones | 2,265 | Método específico para cada tipo de residuo. |
| 6 | Viajes de negocios | 280 | Método basado en la distancia. |
| 7 | Desplazamientos de los trabajadores | 2,133 | Método basado en la distancia. |
| 8 | Activos en arrendamiento | n/a | Las emisiones asociadas a los activos arrendados de Alamos se declaran en los alcances 1 y 2, ya que Alamos ejerce un control operativo sobre los activos arrendados. |
| 9 | Transporte y distribución | 81 | Método basado en la distancia, a partir de las rutas de distribución estimadas de los productos finales. |
| 10 | Tratamiento de los productos vendidos | 3,232 | Método de datos medios. |
| 11 | Utilización de los productos vendidos | n/a | No material porque la cantidad de oro en cualquier producto final que utilice energía es muy pequeña en comparación con el contenido de otros materiales. |
| 12 | Tratamiento de los productos vendidos al final de su vida útil | 1,208 | Método de datos medios. |
| 13 | Activos arrendados | n/a | No aplicable - Álamos no explota ningún activo arrendado en sentido descendente. |
| 14 | Franquicias | n/a | No procede - Álamos no tiene franquicias. |
| 15 | Inversiones | 2,138 | Método específico de la inversión. Emisiones de las empresas participadas estimadas a partir de medias del sector. |
| Total | Emisiones de Alcance 3 | 470,242 |
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Tablas de datos >Referencias
- Consulte nuestra declaración cautelar sobre los proyectos de la empresa en Turquía.
- Entre los gases de efecto invernadero se incluyen el dióxido de carbono (CO2), el metano (CH4), el óxido nitroso (N2O) y el dióxido de carbono (CO2). óxido nitroso (N2O), perfluorocarburos (PFC), hidrofluorocarburos (HFC) y hexafluoruro de azufre (SF6).
- Objetivo fijado entre 5 y 15 años en el futuro que cubra al menos el 70% de las emisiones, o que haya sido validados por SBTi (iniciativa de objetivos basados en la ciencia)
- Dióxido de carbono (CO2), metano (CH4), óxido nitroso (N2O), perfluorocarburos (PFC), hidrofluorocarburos (HFC) y hexafluoruro de azufre (SF6).
- GWP Referencia utilizada: Quinto Informe de Evaluación del IPCC (AR5 - 100 años)
- Se desconoce la fuente de los factores de emisión y los índices GWP (información externa).
- https://www.spglobal.com/marketintelligence/en/news-insights/blog/greenhouse-gas-and-gold-mines-emissions-intensities-unaffected-by-lockdowns