Nuestro personal
Nuestros trabajadores son nuestro grupo de interés más importante. Mantenerlos mantenerlos a salvo, tratarlos con respeto, apoyar su conciliación de la vida laboral y personal y retener su talento. de vital importancia para Álamos.
Plantilla
Nuestros trabajadores son nuestro grupo de interés más importante. Mantenerlos seguros, tratarlos con respeto, apoyar su conciliación de la vida laboral y personal y retener su talento es de vital importancia para Álamos.
La oportunidad de crecimiento profesional es un factor clave para retener el talento. Todos nuestros centros utilizan herramientas de medición del rendimiento para apoyar el desarrollo continuo de nuestros empleados. Se realizan evaluaciones anuales del rendimiento para todos los empleados permanentes en Canadá, y para los empleados de nivel Supervisor o superior en México. Para apoyar estas evaluaciones, nuestros equipos de Recursos Humanos organizan sesiones de formación sobre fijación de objetivos, autoevaluación y evaluación del rendimiento. También realizan auditorías anuales de calidad sobre el propio programa de gestión del rendimiento.
Además del empleo directo, cuando resulta práctico, Alamos contrata a contratistas para diversas funciones en nuestras minas, proyectos y oficinas. A estos contratistas se les trata con el mismo respeto y se les exige el mismo nivel de excelencia que a nuestros empleados. Algunos tipos comunes de trabajo realizado por nuestros contratistas incluyen pero no se limitan a la perforación de exploración, construcción, voladura, minería, topografía, seguridad, transporte y servicios de hospitalidad. La mayoría de nuestros contratistas proceden de la región en la que operamos.
Cuadro 2.1
| Operaciones | Recuperación y cierre | Proyectos | Oficinas | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Plantilla de Álamos a final de año1, 2 | Álamos Total | Young-Davidson | Oro de la isla | Mulatos | El Chanate | Lago Lynn Proyecto | Türkiye Proyectos combinados | Hermosillo Oficina | Sede de Toronto |
| Plantilla total (contratistas y empleados) | |||||||||
| TOTAL | 3,734 | 830 | 987 | 1,716 | 15 | 65 | 12 | 51 | 58 |
| Empleados fijos (jornada completa) | |||||||||
| MACHO | 1,629 | 652 | 401 | 495 | 0 | 19 | 2 | 26 | 34 |
| FEMENINO | 247 | 72 | 75 | 34 | 4 | 10 | 5 | 25 | 22 |
| Empleados temporales (incluye estudiantes y becarios) | |||||||||
| MACHO | 21 | 13 | 2 | 2 | 0 | 4 | 0 | 0 | 0 |
| FEMENINO | 26 | 12 | 1 | 9 | 0 | 2 | 0 | 0 | 2 |
| Empleados a tiempo parcial/horas no garantizadas | |||||||||
| MACHO | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| FEMENINO | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Contratistas | |||||||||
| TOTAL | 1,811 | 81 | 508 | 1176 | 11 | 30 | 5 | 0 | 0 |
Cuadro 2.2
| Operaciones | Recuperación y cierre | Proyectos | Oficinas | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Total de la mano de obra de Álamos | Álamos Total | Young-Davidson | Oro de la isla | Mulatos | El Chanate | Lago Lynn Proyecto | Türkiye Proyectos combinados | Hermosillo Oficina | Sede de Toronto |
| 2022 | 3,734 | 830 | 987 | 1,716 | 15 | 65 | 12 | 51 | 58 |
| 2021 | 3,445 | 789 | 867 | 1,595 | 14 | 58 | 11 | 53 | 57 |
| 2020 | 3,513 | 824 | 556 | 1,932 | 25 | 17 | 41 | 59 | 56 |
| % Variación (2021-2022) | +8% | +5% | +14% | +8% | +7% | +12% | +9% | -4% | +2% |
Si bien el tamaño de nuestra fuerza laboral global se ha mantenido bastante constante año tras año, entre 2021 y 2022, en Island Gold la construcción de nuestro proyecto de expansión Fase 3+ resultó en un aumento del 14% en los trabajadores en el sitio. El avance de los planes de desarrollo en el proyecto Lynn Lake se tradujo en un aumento del 12 %.
Salud y seguridad
SISTEMAS DE GESTIÓN
Las normas de salud y seguridad de Álamos establecen parámetros para la gestión de la seguridad en toda la empresa, y cada emplazamiento tiene flexibilidad para diseñar políticas, procedimientos y prácticas de apoyo específicos. Todos los empleados y contratistas que trabajan en las instalaciones de Álamos deben seguir estos procedimientos y prácticas. El Comité Técnico y de Sostenibilidad de la Junta, apoyado por nuestro Director de Operaciones y Vicepresidente de Sostenibilidad y Asuntos Externos, supervisa el rendimiento de la empresa e impulsa nuestro enfoque de la gestión de la salud y la seguridad en el trabajo.
En todas las minas de Álamos se han implantado y se mantienen sistemas de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo que cubren al 100% de nuestra mano de obra in situ. Nuestras operaciones en México han empleado sistemas de gestión de OHS basados en ISO 45001, mientras que los sistemas de nuestras operaciones canadienses se basan en otras directrices reconocidas de gestión de riesgos. Cada uno de estos sistemas está sujeto a auditorías internas y/o externas.
Nuestros sistemas de gestión de salud y seguridad en el trabajo han sido desarrollados por profesionales internos de salud y seguridad en colaboración con la alta dirección de la mina. Se ofrece a los trabajadores la posibilidad de participar en el desarrollo y la evaluación continuos del sistema de gestión de salud y seguridad en el trabajo a través de comités formales de salud y seguridad conjuntos de dirección y trabajadores, que existen en cada una de nuestras tres minas en funcionamiento. Estos comités se reúnen mensualmente en Young-Davidson y Mulatos, y diez veces al año en Island Gold. Se encargan de llevar a cabo inspecciones en los lugares de trabajo, comunicar información sobre seguridad a los trabajadores y abordar las preocupaciones y sugerencias de la plantilla en materia de salud y seguridad.
SALUD Y SEGURIDAD
En 2022, la Cámara Minera de México (CAMIMEX) otorgó a la Mina Mulatos la distinción más prestigiosa del país por su excelencia en salud y seguridad: el Premio Casco de Plata. El premio reconoce a las empresas con sistemas de gestión de la salud y la seguridad superiores que refuerzan continuamente la visión y la realidad de la seguridad en el lugar de trabajo. Mulatos fue la ganadora de la categoría "Explotación a cielo abierto con más de 500 empleados".
Cuadro 2.3
Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo | Young-Davidson | Oro de la isla | Mulatos |
|---|---|---|---|
| Total trabajadores cubiertos | 830 (100%) | 987 (100%) | 1,716 (100%) |
| Trabajadores cubiertos por un sistema auditado internamente | 830 (100%) | 987 (100%) | 1,716 (100%) |
| Trabajadores cubiertos por un sistema auditado externamente | 0% | 0% | 1,716 (100%) |
Formación
Todos los empleados y contratistas deben realizar cursos obligatorios de iniciación y formación en salud y seguridad como condición para entrar y trabajar en nuestras instalaciones. Nuestra Hogar seguro todos los días también deben completarlo todos los trabajadores (empleados y contratistas) de Mulatos y todos los empleados de Young-Davidson. El programa aún no se ha implantado en Island Gold. Los objetivos del programa Hogar Seguro Todos los Días incluyen: compartir el estado de nuestro rendimiento y cultura de seguridad; establecer un amplio compromiso con nuestros valores; enseñar comportamientos que emanen liderazgo en seguridad personal; asegurar la comprensión de la responsabilidad individual y el Sistema de Responsabilidad Interna; compartir herramientas generales para la seguridad; y compartir cómo la seguridad puede integrarse en nuestro trabajo. Además, se imparte formación específica sobre liderazgo en seguridad a todo el personal de primera línea a nivel de supervisor y superior para reforzar los principios de liderazgo.
También impartimos formación sobre seguridad específica para supervisores, operadores de maquinaria pesada y otros oficios y profesiones especializados, con el fin de garantizar que están capacitados y cualificados para desempeñar sus funciones. Los programas de formación pueden utilizar instructores internos y externos y abordar una combinación de aspectos relacionados con la seguridad y el desarrollo de aptitudes más amplias, en función de las funciones de los empleados, desde el trabajo en altura hasta el desarrollo de aptitudes informáticas.
Cuadro 2.4
Horas de formación en salud y seguridad en el trabajo y gestión de emergencias | Young-Davidson | Oro de la isla | Mulatos |
|---|---|---|---|
| Número de empleados formados | 725 | 479 | 529 |
| Media de horas de formación por empleado y año | 40 | 122 | 21 |
Todas las minas y proyectos de Álamos imparten formación a los empleados para ayudarles a prevenir y gestionar las enfermedades profesionales, y también ofrecen voluntariamente una serie de servicios, programas y recursos sanitarios no relacionados con el trabajo. Island Gold y Mulatos mantienen centros médicos in situ equipados con personal de enfermería preparado para tratar cualquier problema de salud planteado por empleados o contratistas, independientemente de que se deba o no al trabajo. Además, en Island Gold se ofrecen vacunas contra la gripe, asesoramiento sobre salud mental, un gimnasio y servicios de fisioterapia. En Mulatos también hay un gimnasio y la información relativa a la prevención de enfermedades no profesionales (como las cardiopatías y el cáncer) se transmite periódicamente a los trabajadores por correo electrónico y mediante carteles en el lugar de trabajo. Aunque la mina Young-Davidson no cuenta con un centro de atención sanitaria completa (ya que los trabajadores residen en la zona y, por tanto, tienen acceso regular a sistemas sanitarios externos), se distribuyen boletines informativos sobre temas de salud no relacionados con el trabajo, como la concienciación sobre el cáncer, la salud mental y la deshabituación tabáquica. El asesor de salud de los empleados imparte también un curso de primeros auxilios en salud mental.
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS Y RESPUESTA
La identificación proactiva de riesgos es un componente fundamental de nuestro sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo. Los trabajadores de Álamos reciben formación sobre el uso rutinario del Sistema de Seguridad de Cinco Puntos, que requiere que siempre que una persona se acerque a una situación de trabajo, (1) compruebe la entrada al lugar de trabajo; (2) determine si el lugar de trabajo y todo el equipo están en buenas condiciones; (3) determine si los demás están trabajando de forma segura; (4) cometa un acto de seguridad; y (5) determine si los demás pueden y quieren seguir trabajando de forma segura. En México, se imparte formación adicional anualmente para cumplir los requisitos de formación en salud y seguridad de la Secretaría de Trabajo. En Canadá, todos los empleados de las minas de Young-Davidson e Island Gold que trabajan en Ontario deben completar el curso del Ministerio de Trabajo, Inmigración, Formación y Desarrollo de Competencias titulado Concienciación sobre salud y seguridad de los trabajadores del Ministerio de Trabajo, Inmigración, Formación y Desarrollo de Competencias. Esta formación obligatoria refuerza la importancia de actuar con precaución en el trabajo y deja claro el derecho de los trabajadores a rechazar trabajos inseguros y a informar de riesgos y peligros sin represalias. Gracias a esta formación y a una comunicación clara del Sistema de Responsabilidad Interna (que establece la responsabilidad de cada individuo en el mantenimiento de la seguridad en el lugar de trabajo), nuestros trabajadores son competentes en la aplicación de tácticas de evaluación y minimización de riesgos. Cuando se identifican nuevos peligros o riesgos, se actualizan en consecuencia los procedimientos de trabajo y los sistemas de gestión pertinentes.
Una de las funciones del comité conjunto de seguridad y salud de dirección-trabajadores de cada mina es realizar inspecciones rutinarias para identificar posibles riesgos para la seguridad. Algunos de los peligros laborales que se han identificado internamente como de alto riesgo de lesiones en nuestras minas son el trabajo en altura, el aislamiento energético, el acceso a espacios confinados, la elevación, el aparejo y el izado, la conducción, el uso de explosivos, el movimiento de tierras, las sustancias peligrosas y la maquinaria pesada. A cada uno de estos peligros se le ha asignado su propia Norma de Salud y Seguridad para toda la empresa, en la que se describen los requisitos mínimos para sortearlos con seguridad y mitigar los riesgos. Por lo que respecta a la salud laboral, algunas de las enfermedades y dolencias que se identificaron en el periodo del informe como potencialmente afectadas a nuestra plantilla son los trastornos musculoesqueléticos, las lesiones por esfuerzo repetitivo (LER) y la pérdida de audición inducida por el ruido.
SALUD Y SEGURIDAD
A través del Programa de Bienestar para Empleados de Island Gold iniciado en enero de 2022, fisioterapeutas licenciados trabajan con el personal de Island Gold in situ los siete días de la semana para:
- Inspeccionar los lugares de trabajo para detectar riesgos ergonómicos y formar a los empleados en la prevención de lesiones;
- Asistir a reuniones de seguridad para realizar presentaciones sobre riesgos y controles ergonómicos, y dirigir ejercicios de estiramiento;
- Trabajar con la enfermera de salud laboral para crear y supervisar programas personalizados de reincorporación al trabajo para empleados lesionados, y proporcionar cualquier tratamiento dirigido a través de las reclamaciones del WSIB;
- Completar una evaluación ergonómica/análisis de las exigencias físicas para todos los puestos de trabajo y sus tareas específicas utilizando un enfoque basado en los riesgos;
- Desarrollar planes de prevención de lesiones personalizados y específicos para cada puesto de trabajo cuando se identifiquen tareas con un alto riesgo ergonómico.
- Proporcionar tratamientos de fisioterapia a los empleados con cita previa en las instalaciones del campamento.
Cuando se producen incidentes de salud y seguridad, se notifican e investigan mediante un sistema normalizado. Las notificaciones se dirigen inicialmente al supervisor, que lleva a cabo una investigación preliminar con las partes implicadas para recopilar hechos y declaraciones sobre el incidente. En función de las consecuencias y la gravedad potencial del incidente, los informes se elevan al grado específico prescrito por nuestra Clasificación de Incidentes, Investigación y notificación de incidentes.
Todas las operaciones de Álamos están equipadas con Planes de Respuesta a Emergencias Mineras (MERP) y Equipos de Rescate Minero entrenados para hacer frente a situaciones extremas y de emergencia in situ. Los MERP describen las responsabilidades, los procedimientos de respuesta y medidas preventivas que son esenciales para la gestión eficaz y oportuna de situaciones de emergencia, y son un componente fundamental de nuestros sistemas de gestión de riesgos para la salud y la seguridad. Los equipos de rescate minero reciben formación adicional en el marco del MERP para prepararlos para emergencias en el emplazamiento, incluidos primeros auxilios, lucha contra incendios y el uso de herramientas especializadas. Para nuestras operaciones subterráneas, los equipos de rescate minero reciben una formación formación adicional, que incluye la detección de gases de mina y la protección frente a los mismos, así como el uso de aparatos de respiración autónoma. autónomos.
En Alamos tenemos en cuenta y tratamos de prevenir todos los impactos potenciales sobre la salud y la seguridad en el trabajo en nuestras operaciones, incluidos los vinculados a las operaciones, productos y servicios de otras empresas con las que compartimos una relación cuando existan en nuestras instalaciones.
RENDIMIENTO
Supervisamos el rendimiento de los empleados y contratistas en materia de seguridad mediante una combinación de indicadores adelantados y rezagados para hacer un seguimiento de los resultados a largo plazo y reforzar los comportamientos y la cultura de seguridad. Los indicadores adelantados incluyen el número de interacciones de seguridad, reuniones, cuasi accidentes y peligros detectados por nuestros equipos de seguridad y personal, y los indicadores rezagados incluyen el número y tipo de incidentes, incluidos los índices de lesiones. Cada centro publica mensualmente informes de rendimiento en materia de seguridad en los que se describen el número y el tipo de incidentes e investigaciones, así como las medidas de mitigación y la formación resultantes. El equipo directivo de Álamos revisa mensualmente los resultados en materia de seguridad, y nuestro Director General, Director de Operaciones y Director Financiero dirigen las revisiones trimestrales.
El 29 de noviembre, un trágico accidente con un vehículo minero subterráneo en nuestra mina Young-Davidson se saldó con la muerte de un empleado. En nuestras operaciones, la pérdida de vidas es el resultado más grave e inaceptable de cualquier incidente relacionado con el negocio. A este devastador suceso se respondió con una urgencia y una atención que reflejaban este entendimiento. Las operaciones subterráneas de Young-Davidson interrumpieron inmediatamente el trabajo mientras las autoridades locales, nuestros profesionales internos de salud y seguridad y la alta dirección investigaban a fondo el incidente. Basándose en los resultados de la investigación, se pusieron en marcha planes de reparación, al tiempo que se compartían los hallazgos y las lecciones aprendidas con todos los trabajadores de todas las operaciones de Álamos. Se han proporcionado apoyo y recursos a la familia del empleado y a los afectados por el incidente, y Álamos reconoce que no debemos detenernos ahí. El elemento más crítico de nuestra respuesta es la mejora de nuestros sistemas, prácticas y cultura de seguridad para luchar por la erradicación de las muertes en el lugar de trabajo en nuestras operaciones.
La ocurrencia de un accidente mortal anula la consecución de todos los demás objetivos y metas de salud y seguridad en 2022. A raíz de este incidente, Álamos no destaca otros logros en materia de salud y seguridad en 2022 más allá de proporcionar datos estándar.
Cuadro 2.5
Resultados de seguridad en toda la empresa (empleados y contratistas)3 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Víctimas mortales | 1 | 0 | 0 |
| Lesiones de consecuencias graves4 | - | - | - |
| Incidentes que estuvieron a punto de producirse | 214 | 143 | 119 |
| Primeros auxilios | 104 | 162 | 93 |
| Tratamiento médico Lesiones | 23 | 39 | 46 |
| Lesiones laborales restringidas | 48 | 48 | 30 |
| Lesiones con baja (LTI)5 | 2 | 10 | 5 |
| Total de lesiones registrables (TRI) | 74 | 97 | 81 |
| Índice de frecuencia de cuasi accidentes | 4.59 | 2.96 | 3.26 |
| Índice de frecuencia de lesiones con baja (LTIFR)6 | 0.06 | 0.21 | 0.14 |
| Índice total de frecuencia de lesiones registrables (TRIFR)6 | 1.55 | 2.01 | 2.22 |
| Horas trabajadas | 9,551,100 | 9,648,258 | 7,309,487 |
En Álamos estamos mejorando la forma en que hacemos el seguimiento y notificamos las enfermedades profesionales. Hasta la fecha, los incidentes de lesiones y enfermedades profesionales se han agregado, ya que se atribuye la misma importancia y respuesta a ambos tipos de sucesos. Álamos espera poder separar estos indicadores en futuros informes y, en caso necesario, aclarar cualquier reexpresión de información de periodos de información anteriores.
Diversidad, equidad e inclusión
En Álamos no discriminamos por motivos de raza, color, origen nacional o étnico, religión, edad, sexo, orientación sexual, identidad o expresión de género, estado civil, situación familiar, embarazo, discapacidad, características genéticas o cualquier otra característica arbitraria no relacionada con el desempeño del trabajo de una persona. En 2022 no se registraron incidentes de discriminación en ninguna de nuestras operaciones.
Composición de la plantilla7
Cuadro 2.6
| Hombre | 86% |
| Mujer | 14% |
| <30 Years Old | 21% |
| 30-50 años | 56% |
| >50 años | 23% |
En agosto de 2022, se distribuyó una encuesta sobre el compromiso de los empleados a todos los empleados de nuestras operaciones, proyectos y oficinas canadienses (la mina Young-Davidson, la mina Island Gold, el proyecto Lynn Lake y nuestra sede central de Toronto) para ofrecerles la oportunidad de autoidentificarse voluntariamente con respecto a siete métricas de Diversidad. Se obtuvo la siguiente información.
Figura 2.1
Identidad de género
655 respuestas
Figura 2.2
Orientación sexual
632 Respuestas
Figura 2.3
Indigenismo
634 Respuestas
Figura 2.4
Carrera
655 respuestas
Figura 2.5
Primera lengua8
784 Respuestas
Figura 2.6
Lengua principal9
747 Respuestas
Figura 2.7
Personas con discapacidad
655 respuestas
Descripciones de texto de cada gráfico
Nuestro proceso de selección de personal hace hincapié en la diversidad, la equidad, la inclusión, la seguridad en el lugar de trabajo y el bienestar de los empleados. El acoso de cualquier tipo está prohibido, y no emplearemos a sabiendas a ninguna persona, contratista o proveedor que no suscriba nuestro Código de Conducta y Ética Empresarial. Nuestro éxito empresarial depende de nuestra capacidad para contratar y retener a personas motivadas que compartan nuestro compromiso con la inclusión. Nos comprometemos a pagar un salario justo y digno a todos los empleados, y a retribuir por igual a hombres y mujeres en función de sus funciones, responsabilidades y experiencia laboral. Para atraer a candidatos fuertes, pagamos salarios iniciales por encima de la media y ofrecemos diversas prestaciones a los empleados, incluidas ayudas familiares progresivas.
Cuadro 2.7
Permiso parental en el período de referencia | Álamos Total | Young- Davidson | Oro de la isla | Mulatos | Proyecto Lynn Lake | Oficina de Hermosillo | Sede de Toronto |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Empleados con derecho a permiso parental | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
| Empleados que tomaron el permiso parental | Masculino 32 Mujer: 14 | Masculino: 9 Femenino: 3 | Masculino: 7 Femenino: 5 | Masculino: 16 Femenino: 3 | Masculino: 0 Femenino:0 | Masculino: 0 Femenino: 3 | Hombre: 0 Mujer: 0 |
| Empleados que volvieron al trabajo tras el permiso parental | Hombre: 29 Mujer: 9 | Masculino: 7 Femenino: 2 | Masculino: 6 Femenino: 1 | Masculino: 16 Femenino: 3 | Hombre: 0 Mujer: 0 | Masculino: 0 Femenino: 3 | Hombre: 0 Mujer: 0 |
| Empleados que siguen trabajando 12 meses después del permiso parental10 | Hombre: 17 Mujer: 7 | Masculino: 1 Femenino: 0 | Hombre: 0 Mujer: 1 | Masculino: 16 Femenino: 3 | Hombre: 0 Mujer: 0 | Masculino: 0 Femenino: 3 | Hombre: 0 Mujer: 0 |
| Empleados con permiso parental a final de año | Masculino 3 Mujer: 5 | Masculino: 2 Femenino: 1 | Masculino: 1 Femenino: 4 | Masculino: 1 Femenino: 4 | Hombre: 0 Mujer: 0 | Hombre: 0 Mujer: 0 | Hombre: 0 Mujer: 0 |
Relaciones laborales
Como se indica en nuestra Política de Derechos Humanos, que se rige en parte por la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo, Alamos respeta y busca defender los derechos humanos proclamados internacionalmente para nuestra fuerza de trabajo. Dado que el oro está reconocido internacionalmente como uno de los cinco minerales conflictivos, prestamos especial atención a evitar la complicidad con abusos de los derechos humanos, como el trabajo infantil y la esclavitud moderna (que incluye el trabajo forzado y obligatorio). Hemos determinado mediante evaluaciones internas que ninguna de nuestras operaciones corre un riesgo significativo de incidentes relacionados con estos delitos, y los condenamos en los términos más enérgicos posibles. Esperamos que nuestros proveedores y socios comerciales compartan este compromiso y apliquen políticas y procesos que apoyen el respeto de los derechos humanos. También describimos claramente nuestro compromiso y nuestras expectativas en nuestros contratos comerciales. Alamos apoya la Guía de diligencia debida para la protección de los derechos humanos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). Guía de Diligencia Debida para Cadenas de Suministro Responsables de Minerales procedentes de Zonas de Conflicto y Alto Riesgo de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicoy ha adoptado el Estándar de oro libre de conflictos para poner en práctica este compromiso. Nuestro Informe sobre oro libre de conflictos resume nuestro cumplimiento anual de esta norma.
Todos los trabajadores de Álamos tienen derecho a la libertad de asociación y a la negociación colectiva a través de nuestro Código de Conducta y Ética Empresarial y de la legislación laboral aplicable. En México, 306 de nuestros empleados están cubiertos por convenios colectivos, y los requisitos mínimos de estos convenios también se aplican a los trabajadores no sindicados. No creemos que el derecho a ejercer la libertad de asociación y negociación colectiva esté en riesgo en ninguna ubicación de Álamos. En 2022 no se produjeron conflictos entre los trabajadores y la dirección que dieran lugar a huelgas, cierres patronales u otros paros laborales.
Cuadro 2.8
Convenios colectivos | Young-Davidson | Oro de la isla | Mulatos |
|---|---|---|---|
| % de empleados cubiertos | 0 | 0 | 57 |
La dirección de Álamos se comunica con los trabajadores con antelación y frecuencia en relación con los cambios operativos. Cuando es posible, se avisa a los trabajadores con 90 días de antelación (aproximadamente 13 semanas) de los cambios que puedan afectarles. Sin embargo, el Convenio Colectivo no estipula un periodo de preaviso específico en nuestra planta de Mulatos, y no existe un periodo de preaviso regulado para el resto de nuestros empleados no sindicados en relación con los cambios operativos.
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Comunidades >Referencias
- Compilado utilizando la equivalencia a tiempo completo.
- En la sección Diversidad, Equidad e Inclusión se ofrece información inclusiva sobre el género. En la actualidad solo se hace un seguimiento de las indicaciones de hombres y mujeres en el momento de la contratación.
- Para un desglose de los resultados de seguridad por centro, visite nuestras Tablas de datos.
- Sin seguimiento. Álamos está intentando mejorar nuestras técnicas de recogida de datos para incluir este indicador en futuros informes.
- El total de accidentes con baja no incluye las víctimas mortales, que figuran por separado en la tabla.
- Siguiendo las recomendaciones del ICMM, los índices de frecuencia se calculan sobre la base de 200.000 horas trabajadas e incluyen las lesiones con baja y los accidentes mortales.
- Para un desglose por centros de la composición de la mano de obra, visite nuestras Tablas de datos.
- Se preguntó a los encuestados qué lengua habían aprendido en casa de pequeños y seguían entendiendo hoy en día.
- Se preguntó a los encuestados qué lengua hablaban en casa con más frecuencia.
- Estos datos se han recopilado recogiendo el número de empleados que regresaron del permiso parental en 2021 y siguieron trabajando en Álamos 12 meses después (en 2022).